网易财经频道-<B>上市公司董事长“丢人”榜</B>
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    与眼下众多仅存其"壳"的上市公司相比,红河光明实在是不可多得的收购对象。也正是考虑到这一因素,步长投资才会在众多竞争者中,下大气力坐上公司第一大股东的位置。

    然而,自步长制药有限公司董事、执行总裁赵超于2003年6月被选为红河光明公司董事长后,关于红河光明新旧管理层不和的传闻便甚嚣尘上,这一矛盾甚至导致公司出现暂时停产、2003年年报无法按期披露。

    事实上,不少重组企业在进入上市公司之后,都可能发现或多或少的遗留问题,尤其是在财务方面。而如何解决这些遗留问题,往往成为双方争执不下的焦点。因此,市场各方希望在在政府和监管部门的协调下,双方尽快化解矛盾,促使公司走上良性发展道路。
新旧管理层不和


    步长投资自持有红河光明的5108.50万股股权,成为公司第一大股东后,新旧管理层之间的磨合一直不顺。其中,最引人注目的是新组建的董事会先后免去了原董事长王铨的董事职务及其总经理职务。

  
 在2004年4月,公司发布公告称,由于公司董事会聘任的新任公司管理层与原公司管理层在公司生产经营管理程序上存在差异,公司职工与新任管理层之间就生产经营问题进行了质询和被质询,加之公司管理层个别人员的原因,公司发生了两次短暂停产。从2003年12月至今,在有关方面的组织与协调下,公司新任管理层已就公司管理工作的实质问题及公司生产经营管理程序问题与原公司管理层进行了沟通;同时,为保证公司正常运转,公司的生产经营仍由原管理层负责。

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解析双方矛盾


焦点:利益争执

    几位对红河光明较为了解的相关人士称,双方矛盾的根本点还是在于利益格局的争执。在买壳上市的过程中,双方从谨慎、试探、承诺、妥协、兑现直至合作,其间出现波动也是正常的。一位对该重组过程较为了解的机构人士即对记者称,与其说目前的矛盾是由于管理理念差异导致的,不如说,是因为双方在谈判桌上和谈判桌下就一些敏感问题尚不能相互信任。但这位人士称,虽然双方矛盾较为激化,但在一些根本问题上仍然存在相当大的共同点。

“绊脚石”:其他应收款

    从2003年公司第三季度报表情况看,其他应收款为1775万元。对于这部分款项,红河光明现任第一大股东步长创业希望对其进行大额计提,而公司前任管理层对此的意见则相反。这一矛盾也就成为了公司年报逾期的主要原因。据该人士介绍,在重组之初,双方曾对此达成过一致意见,该款项的处理也是双方合作的"基石"之一,但随着重组不断推进,公司新旧管理层在很多重大问题上产生矛盾,因此,早先达成的默契此时即成为公司年报出笼的障碍。


十大股东

    截止日期:2003-06-30 公告日期:2003-08-26
    股东总数:18415 总股本(万股):17733.8160 平均持股数(股):9630


编号
股东名称
持股数(股)
持股比例(%)
股份性质
1
天远市国有资产管理局
32114880.0000
18.1000
未流通股
2
驻昆解放军化肥厂
24624000.0000
13.8000
未流通股
3
北京步长创业投资有限公司
16961368.0000
9.5600
未流通股
4
华鑫证券有限公司
7355794.0000
4.1400
已流通股
5
云南省小龙谭矿务局
5832000.0000
3.2800
未流通股
6
开远市市乡企业开发公司
1944000.0000
1.0900
未流通股
7
广东证券有限公司
1344875.0000
0.7500
未流通股
8
云南恒虹经贸有限公司
1072440.0000
0.6000
未流通股
9
社才信
481268.0000
0.2700
已流通股
10
徐天文
446312.0000
0.2500
已流通股


背景资料
     
      红河光明股份有限公司

    公司前身为开远市国营华光工业公司。经批准,原公司联合中国工商银行开远市支行和云南省小龙潭煤矿共同发起,以定向募集方式于1993年1月30日设立云南光明股份有限公司,并向社会法人和内部职工发行了股票,发行价格为每股一元。设立时总股本金2500万元。

          
          步长创投

    在陕西医药企业中,步长无疑是民企中的“领军人物”。

   
步长在打造医药产业链、促使产业健康发展的同时,寻找让企业资本快速裂变扩张之路,对有发展潜质的国有或国有控股企业进行战略性兼并重组,控股参股。 1999年步长并购河北保定一家企业,2000年年底步长并购了山东菏泽制药公司。

    2003年5月,步长集团控股云南国有控股企业红河光明股份有限公司。步长选择红河光明作为他们进军资本市场的第一站,可谓意义深远。之后,其又与山东德州制药有限公司签订了并购协议。2003年9月,步长又将并购“战场”转入本省,收购了陕西天洋制药有限公司80%的股权。


管理层之争新闻

 

一个集团两董事长 新百权利之争激化

    金鹰宣布改制后的新百集团正式成立,同时新百集团高层大换血——原董事长兼总经理李三宁不再在集团内任职,两个职位分别由金鹰国际总裁王恒和新百集团下属的南京金桥实业总公司老总肖红兵接替。

   金鹰有关人士指称,南京新百曾经发布公告称:公司于2002年11月29日接到新百集团的通知,公司董事长李三宁已不再担任新百集团董事长的职务。他说,当时南京新百要给新百集团做担保,李称辞去新百集团董事长的职务是为了避免关联交易的嫌疑。此事再没下文。而如今李仍自称是新百集团董事长实在有些令人匪夷所思。


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