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新银行争锋一句概括
工商银行:成功源于执行力

中信实业:混业先头兵

广发:卖信用卡如洗发水

银联:是政府还是公司?

民生:银行多面“特殊性”

兴业:默默无闻全面提速

浦发:绝对是外资的宠儿

深发展:拒绝外资神秘色彩?

中国金融行业信息化的五大问题
  中国的金融数据通信网络框架基本形成。但是国内金融企业在实施信息化建设的过程中还存在着不少的问题。具体表现在下面五点:

1.目前各金融体系的建设标准很难统一,阻碍了金融信息化的进一步发展;

2.金融信息化建设中,金融企业之间的互联互通问题难以得到解决;

3.服务产品的开发和管理信息的应用滞后于信息基础设施的建设和业务的发展速度;

4.网上金融企业的认证中心建设速度缓慢;

5.实现数据大集中与信息安全的矛盾。

金融信息化落到实处的五点经验
  国外的经验告诉我们,金融信息化不是为了向客户提供一批简单的海量信息,而是要向客户提供个性化的金融服务,如何让信息化落到实处,认为主要是做到以下几点:

1.数据大集中;

2.建立数据仓库与数据挖掘;

3.为金融业搭建多元化的综合业务平台;

4.加强对信息安全的防范;

5.找到各金融企业间的利益平衡点,尽快实现金融企业之间的互联互通。
  作为一份以“网络时代的商业周刊”为定位的商业媒体,《互联网周刊》对信息技术驱动下的银行业的发展和变化一直保持着高度的关注。在对产业发展现状深入观察、研究的基础上,我们提出“新银行业”的概念,并于2004年2月初启动了“2004中国新银行业发展调查”。
  新银行业并不是对传统银行业的分裂和颠覆,在体制、管理、流程等方面,新银行业以创新的方式带动银行业整体走向成熟。同时在信用体系如何建立、分业管制何时放开等金融业常年以来仅止于纸上谈兵的老问题上,新银行业务发展的强劲需求推动着“老问题”从“纸面”走向现实。
                    (专题时间:2004/04/01)

●排队的愤怒与新银行业的崛起
今天的商业银行其业务本质仍是存、贷、汇,但随着信息技术对金融行业的渗透,银行传统业务衍生出了新的业务范围,增加了新的业务品种,最直接的体现就是网上银行、手机银行、银行卡等新业务的大量涌现。

●柜台后面的变革,银行卡成竞争焦点
尽管在那个玻璃柜台后面,微笑与耐心取代了冰冷的面孔与单调的服务,但来到银行的营业厅也已不再是你唯一可以选择的服务方式。银行卡、网上银行、银证通、银保通、银基通……,网络时代的新银行业呈现出的是创新的无限空间。

●网上银行的主流化生存
在包括电话银行、手机银行在内的所有电子银行业务中,网上银行无疑是近年来发展最快、人气最高的,据中国人民银行统计,我国目前已经有20多家银行的200多个分支机构拥有网址和主页。

●技术之“通”与体制之惑
如果说银行卡、网上银行等新业务是以技术创新的色彩引人注目的话,那么银证转账、“银证通”、“银保通”、“银基通”等一批以银证、银保合作为基础的金融创新产品,则在技术创新的色彩之外,还独具一份突破制度藩篱的魅力。

●银行之新:变动的版图 营销致胜
技术已经平等、业务容易复制,同质化时代的银行靠什么出奇制胜?首先要拥有创新意识,但更重要的还是将这种意识贯彻到底的执行力。曾经有人预言:“在网络化金融时代,传统意义上的银行是21世纪的恐龙。”言外之意,在新的物种进化中传统的银行将会成为历史的遗迹,这话现在看来决非子虚乌有。


●新银行争锋
随着新银行业的突起,中国各大银行都相互在自己的业务上发起强攻。作为中国最大的国有商业银行,工行在国内最早完成数据大集中,它的银行卡业务独立最早,并且是目前唯一将电子银行分离出去独立核算的银行。无论是四大银行,还是各股份制银行和地方商业银行,纷纷使出浑身解数....

●新银行业vs.银行业 撬动改革“坚冰”
新银行业并不是对传统银行业的分裂和颠覆,在体制、管理、流程等方面,新银行业以创新的方式带动银行业整体走向成熟。同时在信用体系如何建立、分业管制何时放开等金融业常年以来仅止于纸上谈兵的老问题上,新银行业务发展的强劲需求推动着“老问题”从“纸面”走向现实..

●中国金融信息化二十年
改革开放20多年来,中国金融行业的信息化建设从无到有、从单一业务向综合业务发展,并从根本上改变了传统金融业务的处理模式,建立了以计算机和互联网为基础的电子清算系统和金融管理系统。

●“2004新银行业个人消费调查”调查报告结果
“新银行业”并非对立于传统银行业的新兴产业,一方面它是指伴随着信息技术的发展,与互联网高度融合后,传统银行业务在拓展渠道、服务方式得以改变,从而形成创新的业务模式和消费景象;另一方面,新银行业还包括银行基于互联网技术开发出的新生的业务类型。从调查反馈信息来看,新银行业已经赢得了相当一部分用户的认可,它确实存在并正在向前发展...

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