需要建立个人品牌的原因首先是，我们身为其中一员的组织发生变化。组织内部的工作方式正经历巨变，一方面单独的个人变得越来越无力，几乎所有事情必须许多人协同；另一方面每个人的工作却又变得越来越个人化，你基本上是惟一了解如何做的人。在完成一件任务时，过去的组织模式是一个领导者加上几个或几十个下属，你是否是团队一员、你做什么决定于领导者。现在，领导者依然存在，但团队却变成一个由个人组成的网络结构，你需要一个“个人品牌”以让同事们知道：你能做什么，你会怎样做，以及与你合作的最佳方式。未来，上司或老板的角色也不再是负责监控的权威，而是顾客。我们都曾是顾客，都了解品牌的力量。

    把目光延伸到组织之外，我们看到的是旧式忠诚的消失，那种进入一个组织、一直工作到退休的忠诚。实际上，在过去，除了政府机构，并没有多少公司能真正给员工提供三十年的工作保障，但我们心理上觉得是如此。现在，这种对组织的忠诚正慢慢消失，组织不再提供哪怕是心理上保障，我们不再需要这种保障  

·人类进化对商业的启发
我们发现，从猴子到人的漫长进化过程对中国商业世界有着一种启发，但我们要说的并不是“优胜劣汰”的老调 

·我们需要向韦尔奇学什么？
在学习韦尔奇的同时，我们要能清醒地看到韦尔奇身上的缺点，且大胆质疑。做这些并不妨碍我们对他的尊敬 

·CEO应知道何时退位
CEO该什么时候说再见？一些人不肯放权结果被轰走。一些人如通用前任CEO韦尔奇，精心培育接班人，然后功成身退 

·什么比德隆更值得重组？
以重组他人为己任的德隆集团也面临各方神圣的指点了，现在几乎所有的鸡都飞到鹰的头上了。但德隆是重组的问题么